Cette année, je cherche à devenir un meilleur enseignant, en travaillant la question du style. Non pas comme signature personnelle, mais comme contribution singulière au commun. Une question très présente aussi dans mon travail de redirection écologique : autant faire d’une pierre deux coups. Je vous partage ici quelques réflexions issues de ma formation d’ingénieur (merci l’Université de Technologie de Compiègne (UTC)) et de ma lecture en cours : Le public et ses problèmes de John Dewey.

Dans la suite de Design & environnement, je vous propose un mode opératoire : de la démarche d’enquête à la transformation, en passant par l’analyse et la problématisation de nos activités économiques. En partant du principe qu’il est désormais temps d’aborder les questions d’héritage et de fermeture, sans les recouvrir d’euphémismes.

Et si, pour réduire l’empreinte environnementale, il s’agissait simplement d'oser. Ne plus optimiser ou substituer mais identifier et retirer les actions qui ne créent pas de valeur. Un tabouret avec quatre pieds ? A priori, le quatrième pied est factice, il serait aisé de s'en passer. Si nous cessions de chercher à changer de matériau, de chercher à démonter, de chercher à recycler, mais plutôt de chercher à retirer sans que cela n'ait d'impact sur la valeur du produit ? Dans le cas de notre tabouret, retirer le quatrième pied est un exemple : un pied en moins, c’est [...]

Autrefois réduit à une quête d'esthétisme ou de fonctionnalité, le design s’affirme aujourd’hui comme force motrice d'innovation et de transition écologique. En réinventant processus, produits et services, il permet de créer de nouvelles valeurs économiques et sociales. Chaque année au mois de septembre, la « France Design Week » fédère le monde du design pour le faire rayonner en France. Initié par les Ministères de l’Économie et de la Culture, ce festival est aussi une précieuse opportunité de favoriser les synergies entre le design et les milieux économiques. Pour mieux construire le monde de demain ! Une introspection sur [...]

"On nous dit le bonheur c'est le progrès, faites un pas en avant. Et c'est le progrès, mais ce n'est jamais le bonheur. Alors si on faisait un pas de côté ? Si on essayait autre chose ?" L'An 01, film de Gébé et Jacques Doillon, 1972. 1972, la même année que la publication des "Limits of Growth" des Meadows, à l'occasion du Club de Rome. Cela fait 50 ans que nous avons couché sur le papier de façon assez significative la nécessité de faire autrement. Alors pourquoi 50 ans plus tard sommes-nous à peu de choses près, au même [...]

Pour trouver de l'inspiration... Est-ce indispensable pour un peintre de s'intéresser aux travaux des autres peintres pour s'inspirer ? Est-ce nécessaire que l'influence soit directe ? Bon nombre d'exemples nous rappellent que ce qui nous inspire ne nous vient pas forcément de nos pairs ou d'activités similaires aux nôtres. Dans le monde du design, c'est ce que nous désignons comme des milieux afférents : qui touche à, relatif à. Et on aime bien aller jeter un œil dans des milieux qui a priori, n’ont rien à voir avec le sujet initial. Le pompon, c'est que souvent, cela donne des réponses [...]

Questionner notre réponse au besoin, distinguer le comment du pourquoi et comprendre le changement comme une occasion d’avancer. Notre capacité à reconsidérer notre besoin et notre réponse à ce dernier est un de nos meilleurs outils pour la mise en place d’alternatives favorables au développement durable des entreprises. De quoi avons nous vraiment besoin ? Prenons nous le temps de nous poser cette question avant de procéder ? Entre autre, avons-nous toujours une bonne raison de procéder ? Aujourd'hui, les enjeux environnementaux nous amènent globalement à questionner tous ces volumes dont nous faisons l'usage. Alors comment générer cette économie de [...]

« Si vous ne cernez pas le problème, vous vous retrouvez avec une solution qui sème plutôt la pagaille et qui ne règle rien du tout. » Don Buckley Prenons le temps de comprendre nos problèmes, de les décrire, de les analyser et de les contextualiser. Nous pouvons avoir le sentiment de partager certains problèmes mais nous trouverons toujours des spécificités d’un individu à l’autre. Identifier le problème, c’est comprendre la perte de valeur vécue par un individu. C’est du sur-mesure. Bien innover, c’est comprendre en profondeur ce qui est à l’origine du problème. Une démarche d’innovation démocratisée dans une [...]

Parce que le bon sens n'est pas une pratique courante, nous rencontrons assez régulièrement un phénomène assez simple. Ce qui fait sens n’est pas forcément ce qui est pratiqué. Le plus compliqué alors, ce n’est pas de construire un consensus autour d’une idée, après tout, elle fait sens. Le véritable obstacle réside dans notre manque de volonté à changer. Et les petits changements du quotidien sont une bonne façon de se réconcilier avec le changement. Vivre le changement. Le changement nous dérange, notamment parce qu'il nous demande de l'énergie. Il rime avec une certaine part d'inconnu et nous ne pouvons [...]

Notre problématique aujourd’hui est finalement assez simple. Avec les machines qui nous entourent, nous exerçons une pression sur la Terre qui correspondrait à la présence (sans machine) de 1 400 milliards d’êtres humains. 1 400 000 000 000. Il est possible de réaliser des calculs à l’aide d’outils comme les bilans carbone, ou les analyses de cycle de vie pour « quantifier » la dépense en ressources de nos projets pour les comparer. La comparaison entre différentes options permet de s’affranchir un minimum des erreurs de calcul liées à la complexité du modèle que nous essayons de quantifier. Concrètement, pour [...]

Soutenons nous les coudes, partageons nos idées ! Ayons une meilleure compréhension de tout ce qui est sous-entendu par ces questions socio environnementales ! Pour découvrir ce qui se cache derrière, faire à plusieurs nous permet d'aller plus loin. Il est important pour cela de mettre en place un cadre propice à l'intelligence collective. C'est quoi, un cadre propice à l'intelligence collective ?Et si on en parlait ? Un cadre dans lequel les gens se sentent bien. Où les gens se sentent à l'aise, posés, transparents et respectés. L'idée c'est de prendre appui sur les ressentis de chacun, pas uniquement [...]

Cartographier vos processus de création de valeur. Sensibiliser et mobiliser vos équipes. Introduire une culture d'entreprise qui permette de réduire son impact sur l'environnement.pourquoi déployer une démarche collective ? J'ai envie de vous dire, garantir un consensus. Plus globalement, en partant du constat que la valeur est une donnée relative, qui dépend de l'individu concernée par une proposition de valeur. Constat qui invite à partager autour d'une problématique plutôt que de communiquer sur une solution universelle, puisqu'elle ne le sera jamais. Démocratiser les enjeux, c'est partager ces opportunités de création de valeur. C'est engager une dynamique pour partir collectivement à [...]

Des objectifs bien définis, un ordre du jour revu pour le jour J, réfléchir ensemble pour mieux traiter nos problèmes. La recette pour atelier créatif réussi !Un atelier C.R.éA.T.IF (censure abolie - rebondir sur les idées - écoute attentive - trop n'est pas assez - idées farfelues). Pour les entreprises qui souhaitent faire de la créativité un outil puissant et mobilisateur, il est intéressant de penser la créativité comme une compétence que chacun peut développer et non comme l'affaire des "créatifs" comme les artistes ou des designers. La créativité est un muscle, plus nous le travaillons plus il est en [...]

Intégrer les dimensions sociale et environnementale dans le quotidien des entreprises peut devenir un axe crucial pour continuer à créer de la valeur. La question à se poser est alors comment s'y prendre ? Et au delà de ça, comment s'assurer que cela concerne bel et bien mon entreprise ? Les démarches environnementales peuvent être impulsées par nos collaboratrices et collaborateurs. Il est alors opportun de démarrer des chantiers autour des questions de mobilité, d'alimentation, plus globalement de mode de vie de nos employés. Alors comment s'y prendre pour associer démarche environnementale et cœur de métier et pas seulement se [...]

Vous entendez qu'il est temps de vous intéresser à l'environnement ? Même au niveau de votre entreprise ? Les questions environnementales commencent à prendre une place considérable dans le quotidien des entreprises. Derrière des problèmes de facture d'électricité, de consommation d'eau, d'évaluations et attentes clients, d'évaluations et attentes de futures collaboratrices et futurs collaborateurs, de pérennisation d'entreprise et de business model, il y a des questions environnementales.L'environnement & vous ? Un bilan carbone ? Une démarche RSE ? Une patronne ou un patron qui s'engage ou plutôt générer un engagement de tous ? Quelle plus-value pour l'entreprise ? De véritables [...]

Et si l'innovation n'avait pas grand chose à voir avec le fait de développer un nouvel objet ou un nouveau service ? Dans quelle mesure peut-on parler de nouveauté lorsque nous parlons d'innovation ? L'innovation est souvent perçue comme un mot qui passe partout, ce qui fait que maintenant, il est plutôt pénible à entendre. Alors que ce qui se cache derrière peut nous amener vers de belles choses. J'aime à penser que l'innovation, c'est simplement changer la valeur des choses. Percevoir la valeur comme un ratio entre des services rendus et un coût. Changer la valeur revient alors à [...]

L'analyse de cycle de vie, c'est un outil. Un outil, très abouti, qui permet de comprendre et d'évaluer un objet en terme d'impact sur l'environnement. Cette analyse regarde plusieurs critères, reliés à l'environnement. C'est une méthode normalisée, qui quantifie l'impact de nos produits et services sur l'environnement.L'analyse de cycle de vie, dite A.C.V, regarde sur toute la vie d'un produit les flux générés par ce dernier. Et dans un second temps, d'y associer un certain nombre d'impacts quantifiables sur l'environnement. L'analyse de cycle de vie est un outil très robuste car il se base sur une approche en deux temps. [...]